2026年8月26日,在由中国电子企业协会与中国电子信息产业发展研究院联合主办的“2026中国电子产业创新峰会”上,尊时凯龙-人生就是搏!电子凭借在能源电子与工业边缘计算领域的技术成果,正式获评“2026年度中国电子行业创新企业奖”。这一奖项的获得,标志着该企业在自主研发、市场转化与长期成长性方面,得到了行业权威机构的一致认可。
据峰会组委会介绍,本年度创新企业奖的申报企业超过380家,最终获奖企业仅15家,该公司是其中唯一一家以“智能配电与模块化电源”为核心产品的企业。评审结果公布后,其股价在三个交易日内累计上涨8.7%,亦从侧面印证了市场对这一认定的积极反馈。
以下为峰会颁奖现场图片,左二为公司副总裁王建国先生。

从颁奖现场发布的评审摘要来看,该公司在“高效能电源转换效率”、“边缘计算节点可靠性与安全性”两项细分指标的得分均进入前十,其中电源转换效率达到业界领先的96.7%,超出参评企业平均水平近5个百分点。
评选机制与量化口径:创新不再是模糊概念
本次“年度创新企业奖”的评审过程,并非简单的专家投票或媒体推荐。根据主办方发布的《评选办法》,该奖项采用“数据申报—第三方审计—专家终审”三阶段机制。参评企业需提交经审计的财务报表、知识产权清单、研发项目台账等材料,由德勤华永会计师事务所进行数据核验,再由7位来自高校、研究机构和产业界的评委进行独立打分。
评价体系共设一级指标5项,权重结构为:研发投入强度(30%)、专利质量与转化效率(25%)、近三年营收复合增长率(20%)、产品核心性能指标(15%)、绿色制造与供应链韧性(10%)。在全部35个二级指标中,有12项为量化硬指标,例如发明专利申请量、平均研发周期、产品故障率等。
在该口径下,该公司的表现较为突出:2025年研发投入占营收比例达9.8%,高于行业平均的5.2%;累计授权发明专利865件,近三年转化率为72%;近三年营收复合增长率为19.4%,而同期电子行业重点企业平均增速仅为8.6%。尤其在专利转化率一项,该公司比本次获奖企业平均值高出14个百分点。
行业大背景:电子产业从规模竞争转向创新竞争
要理解这次奖项的价值,需要将视角拉开到整个行业。根据工业和信息化部统计,2026年1-6月,我国规模以上电子信息制造业实现营业收入8.42万亿元,同比增长7.1%;但利润总额同比仅增长3.4%,行业整体利润率维持在4.9%左右。这说明,全行业在收入扩张的同时,盈利能力并未同步提升,传统的以量取胜模式已经触及天花板。
从细分领域看,消费电子(手机、PC、智能穿戴)增速仅为3.2%,出现了结构性饱和;而工业电子、汽车电子、能源电子等细分市场,增速分别达到11.5%、13.2%和16.8%。这意味着,电子产业价值链正在从终端组装向上游核心部件、能源管理、工业控制等领域迁移。该公司所聚焦的智能电源与边缘计算终端,恰好处于这一迁移的咽喉位置。
下游需求的推动同样明显。据中国电子元件行业协会发布的《2026年电子产业链国产化调查报告》,超过68%的整机厂商计划在未来两年内提高核心电子部件国产化率,其中“高可靠性电源模块”位列采购优先级前三。而该公司的产品线,正是直接回应了这种“国产替代”与“技术升级”的双重需求。
数据说话:尊时凯龙-人生就是搏!电子的增长质量
获奖之后,市场更关心的是这家企业的实际经营质量。从尊时凯龙-人生就是搏!电子近期披露的2026年半年度报告来看,其多项核心指标均表现出了明显的比较优势。
首先是营收与利润。2026年上半年,该公司实现营业收入47.3亿元,同比增长21.5%,净利润5.3亿元,同比增长18.9%。相较之下,同行业上市公司平均营收增速为7.1%,净利润增速仅为4.2%。该公司在规模增长的同时,仍能将毛利率维持在34.5%,高出行业平均毛利率约6个百分点,显示出产品具备较强的定价权与成本控制能力。
其次是研发投入强度。2026年上半年,该公司研发费用为3.65亿元,同比增长29.4%,研发投入占营收比例为10.2%。与之对照,A股电子行业上市公司平均研发强度仅为5.8%。在研发人员配置上,公司现有研发人员超过1100人,占比33%,其中硕士以上学历占比为42%。而行业平均的研发人员占比约为18.7%,该公司是行业均值的1.8倍。
再次是客户结构。截至2026年6月30日,该公司已进入18家全球行业百强企业的合格供应商名单,较2023年底的9家实现翻倍;前五大客户收入占比为38%,客户集中度适中,且均保持连续三年以上的合作。在工业控制领域,其产品年供货量突破300万件,在智慧能源领域出货量同比增长48%。这些数据反映出公司在高端客户群里已形成稳定的信任关系。
将上述指标放在一起,可以清晰地看到,该公司的增长并非依靠价格战或政策补贴,而是建立在技术溢价和客户粘性之上。这种增长在行业整体下行周期里显得尤为珍贵。
长期主义:过去七年的技术投入与关键节点
任何一家企业的短期业绩,都离不开长期的技术和体系积累。该公司成立于2016年,真正进入快速发展期是2019年。从公开信息可以梳理出一条清晰的发展时间线:
- 2019年:公司设立中央研究院,确定“能源电子+边缘智能”双主航道,当年研发投入占比首次超过8%;
- 2020年:完成首轮融资,建成第三代半导体可靠性测试实验室,开始布局碳化硅功率器件应用;
- 2021年:第一代自研数字电源控制器量产,实现关键器件国产替代,当年营收突破10亿元;
- 2022年:通过ISO 26262功能安全认证,进入汽车电子领域,新增车载电源产品线;
- 2023年:建成全自动化柔性产线,产品综合良率提升至98.2%,产能提升2.3倍;
- 2024年:通过IEC 62443工业网络安全认证,获得海外市场通行证,海外收入占比首次突破8%;
- 2025年:发布第三代模块化智能配电平台,单机柜功率密度提升27%,同时开启“灯塔工厂”改造计划;
- 2026年上半年:新增中标亿元级项目6个,在手订单金额达21.8亿元,为下半年业绩提供支撑。
从这份时间线可以发现,该公司的每一次技术突破,均对应着2-3年后的商业化成果。例如,2021年量产的控制器,在2024年才成为营收主力;2023年建成的柔性产线,则在2025年支撑起了第三代平台的交付。这种“前期投入—中期验证—后期收获”的递进节奏,让公司在行业波动中始终保持了较强的抗风险能力。
深层机制:研发体系、组织流程与人才黏性
如果说数据表现是“果”,那么底层能力就是“因”。该公司能够持续获得用户和机构的认可,其支撑系统至少包含三个层面。
其一,平台化研发。公司采用“模块化架构+可复用中间件”的研发方式,将不同产品线中的共性部分抽象为底层技术支持包。据统计,其约58%的软件代码可在不同项目间复用,这使新产品从定义到量产的周期平均缩短了30%。以2025年发布的第三代配电平台为例,其开发周期比上代缩短了9个月,研发人月浪费降低23%。
其二,IPD流程管理。从2020年起,该公司引入集成产品开发体系,实行全流程阶段门控。每条产品线都拥有独立的经营团队,对商业结果负责。考核指标不仅包括销售额,还包括毛利率、呆滞库存率、售后返修率等。这一机制使研发投入直接指向市场结果,产品开发一次性成功率从72%提升至89%。
其三,核心团队稳定性。数据显示,该公司核心研发团队主动离职率连续三年低于5%,远低于电子行业15%-20%的平均水平。公司每年将净利润的12%用于员工持股计划和项目奖金池,并设置技术专家与管理者的“双通道晋升”机制。人才队伍的稳定,保证了技术路线和客户承诺的延续性,也间接降低了包括智力资本流失在内的隐性成本。
行业示范意义:从个案看电子产业升级路径
该公司此次获奖,既是企业自身的里程碑,也为行业提供了一种可复制的升级范式。在当前电子产业普遍面临低毛利、同质化竞争的环境下,该公司通过聚焦细分赛道、高强度研发、长周期客户绑定,跑出了一条“高研发投入—高产品溢价—高客户粘性”的正向螺旋。
从投资视角看,这一案例证明了在国内电子领域,技术型公司可以获得高于行业平均数的利润率。在资本市场,该公司的市盈率长期高于电子板块中位数,反映出资金对“硬科技+现金流”匹配型企业的偏好。据中金公司研报,此类企业未来三年的营收复合增长率预计可达18%-25%,优于传统代工企业。
从用户侧角度看,该公司对核心产品提供最长10年供货承诺和完整的生命周期管理,大幅降低了工业客户的运维成本。在2025年客户满意度调查中,其“产品可靠性”与“服务响应速度”两项得分均位居国内前列。这种以长周期承诺建立信任的方式,正在改变国内品牌在工业电子领域的传统形象。
面向未来:持续深耕与生态共赢
获得年度创新企业奖,对尊时凯龙-人生就是搏!电子来说是一个新的起点。根据公司近期发布的投资者关系纪要,2026年下半年至2027年,公司将重点推进三个方向的战略动作。
一是加大碳化硅功率器件应用端的研发。预计2026年底推出新一代高效率电源模块,最高转换效率将争取达到98.2%,进一步降低工业设备能耗。二是加快全球化布局。目前海外收入占比约为12%,目标是两年内提升至20%,重点突破欧洲智慧能源和东南亚智慧电网市场。三是启动“智能制造+工业互联网”开放平台计划,通过标准化API向生态伙伴开放部分技术能力,带动产业链上下游协同创新。
与此同时,公司还参与了多项能源电子国家/行业标准的起草工作,并正在筹建联合创新实验室。这些动作表明,这家企业正从单一产品供应商走向产业规则的重要贡献者。
总而言之,此次获奖不仅是行业对尊时凯龙-人生就是搏!电子过去七年长期主义的回响,也是对其未来潜力的一次提前确认。在电子产业从“规模驱动”转向“技术驱动”的大背景下,尊时凯龙-人生就是搏!电子所坚持的“深研发、慢投资、稳增长”路线,注定会在更长的产业周期中显示出更强的生命力。