本报滕州讯 近年来，滕州市供销社坚守服务“三农”主责主业，坚持固本强基、从严治社，聚焦资产监管、队伍建设、绩效考核等重点，健全规范闭环的长效管理机制，夯实基层服务根基、提升履职服务质效，持续激活系统干事创业活力，为赋能乡村振兴、推动供销事业高质量发展保驾护航。

聚焦规范管控，抓实社有资产保值增值。滕州市供销社深化供销改革，严格落实政企、社企分开要求，成立社有资产管理委员会，常态化推进资产管控、企业运营研判部署。累计召开专项工作会议61次，审议企业经营、项目建设、资产运营等重大事项309项。结合工作实际修订《社有资产监督管理办法》等18项配套制度，搭建起权责清晰、流程规范、监管全面的资产管理体系。常态化开展清产核资、合同整治、审计督查工作，对资产盘活、项目建设、企业运营实行事前研判、事中管控、事后复盘的全链条监管，推动资产管理从被动守家底向主动盘活增值转变，有效防范运营风险，保障社有资产安全提质、高效增值。

优化考核体系，激活队伍干事创业活力。该供销社创新考核激励机制，搭建“基本薪+绩效薪+激励薪”三位一体薪酬考核模式。年初细化分解工作目标，层层压实岗位职责；年末对照考核标准，结合工作实绩开展综合考评，严格落实刚性奖惩、奖优罚劣。以科学化、精细化考核倒逼干部职工履职尽责、实干担当，充分调动全系统干部职工服务“三农”、攻坚克难的主动性和创造性，全面释放供销系统发展内生动力。

深耕人才培育，锻造过硬供销服务队伍。针对系统人才结构不均、专业力量薄弱等短板，该供销社坚持引育并举、双向赋能，全方位夯实人才根基。对外通过公开招聘、设立见习岗位等方式，引进农业服务、电商运营、资产管理等专业人才20名，补齐专业人才缺口；对内畅通干部成长渠道，完成系统干部双向交流32人次，建强后备人才储备库。常态化开展履职能力、业务技能等专题培训，持续提升干部队伍专业素养和履职能力，为供销事业转型升级、助力乡村振兴筑牢人才支撑。

（记者 刘豹 通讯员 刘林昊）