本报记者 王正 通讯员 赵健健 于逸凡

近日，山东极电电动汽车技术有限公司专程赴枣庄高新投资集团，向集团工程管理部送上致谢锦旗。一面锦旗，见证着一线建设队伍锚定项目投产目标、攻坚克难、抢抓工期的实干担当，也是枣庄高新区以正确政绩观引领项目建设、精准服务企业的生动缩影。

山东极电NBE11基建技改项目是区域新能源产业重点配套工程，施工内容涵盖既有厂房钢结构改造、洁净吊顶铺设及万米机电管线综合优化。项目施工工序繁杂、多专业交叉作业、作业空间狭小，施工精度标准严苛，任一工序滞后都会拖累整条新能源产业链布局进度。面对施工难点叠加的棘手任务，枣庄高新投资集团工程管理部把办公阵地前移至施工现场，以项目攻坚作为树立和践行正确政绩观的实践考场，摒弃形式主义、杜绝表面文章，全员紧盯项目推进节点，一切工作围绕项目落地落实。

“对工程建设从业者而言，树立和践行正确政绩观，核心就是把为企服务落到实处。”枣庄高新投资集团工程管理部部长高磊介绍，团队坚持前置谋划、源头把控，联合设计、施工、使用单位先后十余次实地踏勘，提前预判并梳理图纸设计中的施工堵点。工作人员多跑现场、多解难题，最大限度减少企业办事阻力，从源头降低项目推进风险。

工期紧迫之下，项目部始终严守工程质量与安全生产两条底线。严格落实“样板引路”施工机制，紧盯母线槽安装、管线布局、地坪施工等关键工序全过程管控，保障改造场地各项指标完全匹配生产设备进场标准。为抢抓有效施工窗口期，现场建立“每日巡查、每周调度”闭环处置机制，累计组织十余场现场专题会商，快速破解多项复杂施工技术难题。针对多工种交叉作业带来的施工制约，项目部坚守“安全第一、预防为主”原则，在守住安全生产平稳态势的基础上动态调配人力、机械设备，高效追回阴雨天气、复杂工艺损耗的施工工期。

“项目原定交付节点，我们初期心里十分忐忑，高新投资集团的专业服务超出预期。”山东极电电动汽车技术有限公司原副总经理杨鹏深有感触，项目不仅按期交付，施工场地精度达标，完全满足精密设备零误差进场条件。工作人员始终站在企业角度换位思考、靠前纾困，为生产线按期投产筑牢坚实支撑。

凭着实干担当、务求实效的工作作风，这项难度极大的改造任务顺利落地，整体改造工程较计划工期提前20天竣工，为设备调试、生产线试生产预留充足时间。投产后，该生产线将补齐本地新能源汽车产业链关键环节，拉动上下游产业协同集聚。

高新区相关负责人表示，锦旗既是对过往服务的认可，更是接下来加压奋进的动力。下一步，高新区将精细化推进剩余配套工程建设，全程跟进生产线设备安装保障服务，保持主动对接、即时响应的服务姿态，全力推动项目全面投产达效，以实打实的项目建设成效助推区域新能源产业高质量发展。