铸就矿山大器的“硬核”先锋

——记2026年“全国工人先锋号”枣庄市瑞隆机械制造有限公司生产部班组

2026年05月14日

本报记者 王兆虎 通讯员 戴瑶

初夏时节,京杭大运河畔的台儿庄大地上,工业发展的律动激荡人心。在枣庄市瑞隆机械制造有限公司的生产车间内,数控激光切割机吐着火舌,自动焊接机器人精准挥臂,一台台巨大的矿山机械核心部件在流水线上次第诞生。

这里,是瑞隆机械生产部班组的主战场。这支由52名职工组成的团队,平均年龄仅35岁,却承担着企业70%以上的核心部件加工任务。近年来,他们以“匠心筑梦、实干兴企”为理念,深耕技能培育,严守安全底线,践行创新精神,先后荣获市“安康杯”竞赛优胜班组、“山东省工人先锋号”等荣誉。今年,又一举登上了“全国工人先锋号”的国家级荣誉殿堂。

深耕技能培育

筑牢“工匠摇篮”的成才根基

面对矿山机械产品设计制造复杂、零部件加工精密等关键任务,生产部班组始终将技能人才培养作为“第一工程”。针对一线员工技能水平参差不齐的“痛点”,班组构建了“传帮带+常态化培训+实战演练”三位一体的培养体系,在车间里搭起了人才成长的阶梯。

班组推行“老带新、强带弱”结对帮扶机制,由班组内2名经验丰富的高级技师与青年员工结成帮扶对子。在巨大的加工中心旁,师傅手把手传授操作技巧,从工艺细节的拿捏到故障案例的分析,毫无保留地倾囊相授。不仅如此,班组还结合生产实际制定月度技能培训计划,定期开展设备规范、工艺优化等专题培训。据统计,班组累计组织各类培训60场次,培训员工达330人次。

“以赛促学”是该班组的另一大特色。班组常态化开展技能比武竞赛,精密操作、故障排查、工艺优化……一个个竞赛项目成为了员工钻研技能的竞技场。在这种比学赶超的氛围下,班组人才辈出:22名员工获评“公司技术能手”及“瑞隆工匠”,10名员工晋升为中高级技能人才。这支“高素质、硬核化”的队伍,不仅实现了“人人学技能、个个争先进”的良好氛围,更为企业持续高质量发展储备了最可靠的人才底座。

同时,班组将安全生产作为技能的核心延伸,筑牢发展的安全屏障。他们坚持“安全第一、预防为主”的方针,签订安全生产责任书,将责任细化到每个岗位。每日班前交底,每班安全巡检,重点排查设备运行、操作规范等细节。近年来,该班组累计整改安全隐患50余处,实现了安全生产零事故,用扎实的专业操作守护了企业的平稳运行。

驱动智改数转

激活“创新引擎”的提质效能

在瑞隆机械生产部班组的工人们看来,创新不是实验室里的高深课题,而是立足岗位、破解生产难题的点滴实践。

近年来,班组积极响应公司创新号召,全员开展“五小”活动。员工结合日常工作经验,针对生产中的痛点大胆提出想法。在给料机系列产品加工中,针对换型时间长的瓶颈环节,班组成立专门的技术攻关小组,反复调试刀具路径与切削参数,最终成功将换型时间从4小时压缩至1.5小时,单此一项每月即可增加设备产出12台。

截至目前,班组累计完成“五小”创新成果126项,其中25项成果已在生产一线广泛应用,累计创造经济效益5200余万元。这种“全员创新”的基因,让一线岗位真正成为了创新创效的主战场。

2022年以来,“智改数转”成为班组进化的关键词。公司投资3.5亿元打造的环保型成套设备智能制造技改项目,该班组作为核心实施团队全程参与。自动焊接机器人效率提升200%,人工成本减少80%;数控激光切割机效率提高90%;各种工业机器人配合使材料利用率提高超30%。

班组还率先试点建成智慧矿山大数据云平台,还原EPCO全流程解决方案。在每台设备上加装数据采集终端,实时监控主轴负载、加工时长等关键参数,运用大数据优化生产流程。通过智慧化的运维管理平台,班组对厂房温湿度、电流、电压进行24小时监测,年减少运维成本达200万元。从传统制造向数字化制造的跨越,不仅让生产力实现了飞跃,更让班组在智能化发展的浪潮中锻造出了“硬核实力”。

勇担战略使命

争当“强工兴产”的硬核主力

“我们不仅是操作工,更是全市‘强工兴产’的主力军。”在交流发言中,班组代表的话语掷地有声。作为一家深耕枣庄的装备制造企业,生产部班组深刻认识到,全市的战略蓝图,最终要靠每个岗位、每道工序来落地。

在落实战略部署中,班组展现出了极强的担当精神。他们紧跟全市“强工兴产、转型发展”战略,积极响应全区“3330”转型攻坚行动,将“工业提质”的要求细化到每条生产线。为了提高管理效能,班组创新推行“先锋积分制”,将安全生产、质量合格率、创新建议量化考核,每月评选“先锋之星”。这一模式目前已在全公司推广,带动企业整体生产效率提升了15%,让“工人先锋号”的旗帜在生产一线高高飘扬。

在实干争先的历程中,班组跑出了交付的“加速度”。他们建立“24小时响应机制”,确保急难险重订单优先交付。今年3月,一批颚式破碎机订单急需交付,客户将交期压缩了近40%。面对挑战,班组全体成员采取两班倒作业,优化工序衔接,最终提前1天完成任务。目前,班组生产效率整体提升23%,不良品率严格控制在0.5%以下,为保障重点项目订单交付提供了有力支撑。

“荣获‘全国工人先锋号’这一荣誉,既是激励,更是责任。”生产部班组长张弓在接受采访时表示。展望未来,这支班组已经定下了新的目标:年内完成20项以上工艺改进、申报5项专利,再培养2名高级技师、5名青年技术骨干,主动对接全市“432”现代化产业体系。

枣庄市瑞隆机械制造有限公司生产部班组,正以匠心铸就精品,用实干诠释担当。他们紧紧铆在枣庄制造业的高质量发展大厦上,在推动“强工兴产、转型发展”的新征程中再立新功,续写属于新时代劳动者的壮丽篇章。