本报讯 为攻坚四季度，顺利完成全年工作任务，山东能源枣矿集团强化督察压责、督察促改、督察提质，推动各项工作质效全面提升。

蒋庄煤矿推行督察“扫尾清零”工作模式，将矿井年度重点工作、各级会议分解任务等作为当前工作的重中之重，督察队员分工包户、责任到人，强化业务协同，确保压煤搬迁新村建设、采煤塌陷地治理等工作高效推进，截至10月中旬，矿井88条年度任务已完成63条，完成率72%。该矿督察办公室跟踪督导各类会议分解任务593条，对工作进展缓慢、任务落实不力等问题进行通报，累计下发质量通报71期，追责65人次，罚款11800元。

柴里煤矿聚焦问题“当下改”，从严“24小时问责”机制，对工作面合茬过程中表现突出的32名负责人列入光荣榜，兑现奖励13800元。三季度开展劳动纪律检查9次，查处违规行为34起；开展履职打假行动7次，查出虚报工作量等问题31条。

七五煤业公司围绕年度304项重点工作任务，做到推进方式、措施标准、完成时限、责任单位、协助单位、责任人“六个明确”，采取“四不两直”方式深入现场查看工作进度，以节点验收、动态跟踪的过程管控模式，确保督办事项有章可循、有序运行、高效落实。

田陈煤矿创新推出“清单＋闭环”管理模式，将降本指标细化分解为多类多项具体节点，制定涵盖生产损耗、物资服用、能耗管控等领域的《重点工作督办清单》，明确责任单位、完成时限和验收标准。同步建立“分解定责—方案落实—过程跟进—信息反馈—闭合销号”全链条机制，对多类突出问题实行“挂牌督办、对账销号”，确保每项措施落地见效。

（记者 张孝平 通讯员 李平）