本报记者 孔令合 通讯员 刘光贤 甘永 涂永奇

柴里煤矿以“深化督察闭环管理、赋能矿井高质量发展”为主线,创新构建“大监督”工作机制,通过清单化管理、专班攻坚、层级管理等硬核举措,推动督察效能全面升级。今年以来,累计督办重点任务1210项,到期办结率达100%,安全生产标准化通过国家一级复验。

机制革新：

构建“大监督”闭环管理

“过去督察是‘单兵作战’,现在是‘联合舰队’。”该矿业务运营中心副主任刘同军介绍,矿井打破部门壁垒,整合安全、经营、纪律等16个督察小组,形成“党政联同、部门联合、上下联动”的动态督察体系。每月排定任务清单,采取“进一次门、查多项事”的拉网式督察,实现“查、改、验、销”全流程闭环。

今年以来,围绕安撤工程、顶板管理、雨季三防、智能化建设、安全质量标准化创建等200余项重点任务,督察组深入井下,发现并整改隐患60余条,对20名履职不力责任人进行了追责。“日写实、周通报、月考核”的刚性机制,让“庸懒散”无处遁形。

清单攻坚：

节点管控提质效

“任务上墙、责任到人、限时清零,这是我们打赢攻坚战的‘法宝’。”矿长苏林在二季度工作会议上强调。柴里煤矿将季度目标拆解为68大项、100小项任务,建立“清单下发——认领推进——督办闭合”的节点化管控模式。

他们针对重点掘进工程、重点安撤工程、安全生产标准化建设推进、辅助运输规范运行等6项重点工作,成立6个专班,按照既定工作目标,把工作具体化、数据化、节点化,通过开展“点穴式”专项督察活动,直击“慵懒散”,亮剑“宽松软”,消除“中梗阻”,全面压实各层级工作责任,严抓效能发挥,强化履职管理,做到精准落实,确保实现首季开门好。

重点环保工程专班仅用30天完成矿井水扩容改造可行性研究招标,同步推进10条环保问题整改销号;降本增效工作专班今年以来累计完成降本增效4289万元,完成修旧利废766万元,完成报废设备物资处置148.26吨。

“专班不是‘纸上谈兵’,而是‘战场指挥部’!”该矿副矿长刘国利表示。

服务赋能：

督帮一体解梗阻

“掉道即事故!装封车不规范,必须一查到底!”在该矿南轨上车场现场,督察队员张金湖发现大件运输车辆未按标准固定,立即叫停作业,对责任区队责任分析并全矿通报。这种“零容忍”态度贯穿督察全程。2025年,矿井开展作风纪律专项检查5次,查处管理人员违规浏览手机、私自外出、违反会议纪律等问题,追责19人次。

“督察不是找茬,而是帮基层扫清障碍。”刘同军告诉记者,该矿推行“服务中督察、督察中服务”理念,建立现场办公制度。一季度,协调解决废旧物资处置、提升运输、设备到货验收、人员配置、智能装备安装、物料供应、单轨吊安装等堵点问题60余项;完成馨园公寓停车场、工厂充电桩等民生工程;推动“两堂一舍”服务质量提升,职工满意度达98%。“现在每天下班都能泡个热水澡,解除一天的疲惫!”综采一区职工涂永奇感慨道。

从“单打独斗”到“协同作战”,从“被动整改”到“主动闭环”,柴里煤矿以“大监督”机制激活全矿执行力,跑出落实加速度,交出了一份督察赋能矿井高质量可持续发展的亮眼答卷。