本报讯 一季度，回收物资697万元，复用物资757万元，节约电费110余万元……这一组亮眼的数据是枣矿集团蒋庄煤矿在成本上精打细算，从“紧日子”里结出的“效益果”。

今年以来，该矿树牢“过紧日子”思想，倡树“点滴都是效益、人人崇尚节约”理念，紧盯成本管控、深挖增效潜力，坚持干中算、算中干，一切经营活动向价值创造聚焦，多措并举收紧“钱袋子”，多点发力打好“金算盘”，加大力度推进降本增效落实落地。

为有力推动降本增效工作向纵深发展，该矿对材料、电力、修理等主要可控成本费用实行切块分包、分线控制，按照“归口管理、层层包保、逐级考核”的原则逐级细化分解，明确月度总量和单耗控制目标，建立岗位、班组、区队、专业、矿各级层层把关、严格过程控制、考核兑现的全员指标控制责任体系，构建了横到边、纵到底的管理网络。配套下发《2025年全面预算考核管理办法》等制度文件，实现制度建设与责任落实双管齐下。

走进机电设备制修厂掘修班，各种各样的拆件回收物资映入眼帘，记者看到，这些回收物资经过工人师傅的“手术刀”，经过整形、焊接、拼凑、打磨、喷漆等工序后，摇身一变、焕然一新、“变废为宝”。主任工程师齐玉山告诉记者：“每一颗螺栓、每一块铁板，只要还有利用价值，我们就要让它们‘重新上岗’，再次投入到生产中去。”截至4月底，该厂共节约修旧利废费84.8万余元。

该矿坚持“省下来的就是赚来的”“能自主不外委”理念，在外委转内修上，多措并举，尽最大可能减少生产投入，加大修旧利废力度，加强设备修复流程管控，截至目前，节约外委转内修费用约317.4万元。

与此同时，该矿不断加强成本考核，坚持每月召开经营分析会、材料计划会，完善建立任务指标清单、预警机制，强化事中控制、过程分析，以月保季、以季保年。进一步完善全流程考核管控机制，按照“刚性考核、节奖超罚”的原则，既对生产经营方面进行动态考核，也对重点工程进度节点考核，对各类专班盯住盯紧，用考核倒逼落实。

在蒋庄煤矿，点滴增效、人人节约的意识体现在每个单位角角落落。物业管理站在节约供暖费用上大做文章，抓好源头、管控过程、堵住漏洞，灵活采取蒸汽、电供两种方式结合使用。通过合理供暖、精准供暖，去年同比2023年节约供暖费2200余万元。弘大公司在做强传统维修设备优势的同时，努力拓宽业务范围，延伸铸造产业链条，与上海英特莱福公司进行主补芯加工铸造合作，目前两套主补芯加工铸造设备已交付使用，合格率达到100%，一季度共实现利润25万元。

（记者 刘振江 通讯员 李平）