本报讯 春潮涌动处，奋进正当时。今年以来，田陈煤矿坚持把“抓执行、抓闭合、抓落实”作为“强管理、提质效、促发展”的重要手段，不断强化督察管理体系建设，立足“全层级、全方位、全流程”的职能定位，压实“责任、管理、考核”三个链条，全力推动各项重点工作有序开展。

该矿坚持以全过程管控为抓手，聚焦重点领域创新督导机制，通过构建“精准督导、精准考评、精准追责”工作体系，将年度目标任务分解为可量化、可追溯的动态清单，建立“周调度、月通报、季评估”的闭环管理机制，采取量化积分排名与双向激励机制相结合的方式，运用“亮晒比促”工作法对工作进度进行可视化追踪，既注重正向激励又强化反向倒逼，有效破解了执行过程中的中梗阻问题。

突破传统“事前事中事后”三段式管理模式，创造性实施“全要素穿透式”督导模式，通过搭建智能管控平台实现数据实时采集与分析，运用“线上云监督+线下实督导”双轨并行机制，将问题发现在萌芽、解决在初始。创新开展“利剑行动”“回头看”等专项督导，建立“定量+定性+定位”三维评价体系，形成典型问题溯源整改与先进经验复制推广的双向驱动机制。这种从“文来文往”到“问题导向”的转变，使督导工作真正成为推动落实的“加速器”。

为提升督导实效，该矿特别注重制度建设的规范性与创新性有机统一。通过完善限时办结、动态考核等配套制度，建立主客观原因双重分析机制，既强调刚性约束又注重柔性引导。在具体实践中，既运用“三色预警”“清单管理”等硬措施压实责任，又通过“典型引路”“经验共享”等软方法激发动力，形成了“督导—整改—提升”的良性循环。这种刚柔并济的管理智慧，让各单位在比学赶超中实现了工作质效的螺旋式上升。

通过构建覆盖全员、全流程、全要素的督导网络，该矿干部职工的责任意识与执行能力得到显著提升。各级管理人员主动对接需求、下沉服务的多了，基层单位聚焦问题、创新突破的多了，整体工作呈现出谋划有方、推进有序、落实有力的新局面。这种以督导促落实、以落实促发展的生动实践，为矿井高质量可持续发展注入了强劲动能。 （记者 刘振江 通讯员 陈德坤 刘雷）