本报记者 王兆虎 通讯员 刘芳

在去年10月召开的山东丰源集团四十周年高质量发展大会上，丰源集团分别与山东大学、枣庄职业学院、三一重型装备有限公司、徐州东方物流集团有限公司、邮储银行枣庄分行等签订了战略合作协议，把一场“生日会”变成了“倍增行动”的“加油会”。

近年来，山东丰源集团股份有限公司深入实施国企改革深化提升行动，聚焦增强核心功能、提高核心竞争力，坚定不移推动管理创新和管理能力提升，主动对标找差距，聚力创新谋突破，向着打造具有核心竞争力的现代化一流企业阔步前行，先后荣获全国煤炭工业先进集体、中国能源物流最佳企业大奖、山东省循环经济示范单位、枣庄市突出贡献奖；新材公司被认定为国家高新技术企业，环保公司“生物强化技术及在造纸污水处理中的应用研究”入选山东省企业技术创新项目。

2024年，丰源集团实现营业收入72亿元，勇当地方经济发展的“主力军”和履行社会责任的“排头兵”。

聚焦科技创新 抓住“关键变量”

丰源集团始终坚持科技是第一生产力，深入了解行业内的最新技术动态，学习行业内的创新案例和技术领先企业的研发模式，更好推动自身在工艺、技术、产品等方面的创新研发，充分发挥技术改造催化剂作用，以科技创新的主动赢得企业发展的主动，以“关键变量”撬动高质量发展“强劲增量”。

对标鲁丽木业，结合定向板生产企业实际，立足原有技术工艺路线，实施设备改造和工艺优化，探索出将大量外购的乳化蜡改为自制的创新做法，并试用新型增黏剂A-6替代A-5，将原来的手动添加改造为更高效的自动计量和自动配比，提高产品质量，实现降本增效。

对标泉兴集团南郊电厂等企业，将电力企业现有的四台给水泵、四台引风机安装变频器、一台脱硫氧化风机改为磁悬浮风机，预计每年可节约厂用电800万千瓦时，节约成本约400万元；同时，将技改机组与二期机组主蒸汽管道对接，由单元制机组联络成母管制机组，提高了燃煤锅炉效率。

造纸企业积极对标玖龙纸业，大胆引用行业新技术新设备，全力推进综合能源管理，引进高效节能型电机，坚持试点先行、分步实施，安装升级新型节能永磁和伺服电机共38台套，与传统电机相比，新型永磁电机节电率达到20%、新型伺服电机节电率达到18%以上，该项目智能化程度高、稳定性能好、经济效益好，总结出一套传统造纸产业通过综合能源管理实现节能创效的成功经验。

聚焦管理创新 抓紧“核心手段”

丰源集团借鉴先进企业的管理理念和方法，在体系建设、成本管控、仓储管理等多个方面优化管控机制，深入实施精益精细化管理，推动管理模式创新革新，提升整体管理水平，提高企业核心竞争力。

围绕创新最小单元成本管控模式，在成本管理的制度建设、流程再造、体系完善上创新思路，在成本统计、数据分析、考核激励上创新方法，持续提高工作标准，细化管理颗粒度，将成本管理延伸到各工段、细化到最小单元，搭建起“以最小单元为基础、以成本日报监控实施过程、以预算和分析控制整体”的成本管控模式，形成了“月度预算体系联动日报体系、日报体系联动最小单元成本核算、月度预算联动月度分析”的成本管理闭环体系，助推提质增效目标实现。

围绕创新“234”仓储管理模式，实行NC系统账和分库手工账的双账管理，落实“每天一回顾、每周一整理、每月一抽检、每年总清盘”的四种账物管理手段；推行“3定”管理，实行定置定位、定期整理、定时清扫；推行代储超市管理，推进采购方式多元化，实现部分物资零库存、资金零占压，规范、有序、高效的仓储管理模式在保障生产、成本管控等工作中发挥了积极作用。

围绕创新电力交易模式，电力企业主动适应行业交易模式调整，深入研究电力交易规则，探讨效益提升的运行方式，按照“计算全省火电机组发电量-初步测算交易电价-优化调整预测电价-上报交易电价”四步法，努力提高上网电价。燃气发电自2024年6月份并网发电以来，结算电价逐月攀高。

聚焦新质生产力 抓实“科学路径”

丰源集团聚焦培育和发展新质生产力，有序开展高端化、智能化、绿色化、融合化改造，有效释放设备更新潜力、增加先进产能、提高生产效率，推动传统产业提档升级、动能换新，全面提升产业链现代化水平。

立足建设智能化综合管控平台，单县丰源将矿井主运输、通风、压风、水泵房、变电所、智能工作面等自动化类监控系统融合集成，建设智能化综合管控平台，实现矿井“全息一张图”“安全生产协同”“综合自动化平台”“AI视频分析”“三维透明矿山”“大数据分析”等全流程智能管控，利用AI技术实时监控“人、机、环、管”存在的安全隐患，助力企业生产运行的安全、有序、高效。

立足引入盾构机高效掘进，单县丰源通过引进“丰源奋进号”盾构机施工，摸索出“护顶、护帮、清刀盘、清渣、换步”五步工作法，打造出特有的“掘进+连续带式输送机+电机车接矸运输+单轨吊运输物料”高效掘进模式，盾构机掘进工艺在掘进效率、巷道成型、作业环境等综合优势已达到国内领先水平，有效创新了矿井开拓方式，极大提升了开拓掘进技术水平和经济效益。

立足建设厂区分布式光伏，抢抓政策机遇，探索创新实践，加强顶层设计，科学谋划实施，集团组织各企业大规模推进分布式光伏建设。以电力企业为例，利用厂内机房、建筑物顶棚以及闲置土地安装分布式光伏组件发电，经分布式逆变装置就近接入400V配电系统，降低了厂用电率，实现了经济效益和生态效益的“双赢”。

聚焦平台建设 抓牢“驱动引擎”

丰源集团深入实施创新驱动发展战略，持续加强创新平台建设，在对标管理、创新驱动的机制完善、平台打造、载体构建、人才培育上齐发力，营造良好的创新环境，源源不断地迸发创新活力、激发创新动能。

健全对标创新机制，把对标管理、改革创新工作作为集团重大战略，先后出台《“走在前 强突破”三年对标提升行动实施方案（2023～2025年）》《创新奖励实施办法》等多项管理制度，开展“对标管理提升年”等系列对标管理活动，常态化地赴台塑集团等标杆企业对标学习，高规格开展对标管理项目观摩互学互鉴，构建了全要素对标管理机制，对标意识入脑入心，形成了时时对标、事事对标的思想自觉、行动自觉和习惯养成。

搭建创新工作平台，对标枣矿集团，2018年8月创建成立“尤纪超劳模和工匠人才创新工作室”，2023年11月升级为“山东省劳模和工匠人才创新工作室”，先后自制了30多套实用型专用工器具，极大提高了工作效率，在推动技术创新、促进人才培养、激发创新活力和创新文化养成等方面发挥了积极作用。自创新工作室成立以来，发表论文70余篇，取得国家专利38项，夺得技能竞赛个人奖51项，获得省级技术创新奖6项，被共青团山东省委授予“青年文明号”称号。

丰源集团始终坚持人才是创新的第一资源，持续推进创新人才培育，以人才引领创新驱动高质量发展。目前已培育“丰源工匠”15人、“丰源大工匠”1人、“榴乡工匠”4人、“鲁班工匠”3人、“齐鲁工匠”1人。煤矿机电机修班组“榴乡工匠”“丰源工匠”卜方成带领班组人员对标何岗煤矿，团结协作开展创新实践，在研制U型丝成型机、液压增压装置、多功能拆柱机等几十个革新创新项目的过程中，积极开展传、帮、带活动，相互分享工作经验，通过工匠示范、榜样引领，培育了一批懂技术、善钻研、敢实践的技能人才。