枣发集团、机场公司党委书记、董事长 孙发永

枣庄干部讲堂“新春第一讲”吹响了重点工作集中攻坚和赶超跨越发展的冲锋号角，发出了抓改革创新促高质量发展动员令。枣发集团认真学习领会“新春第一讲”精神，坚持“五个一”发展思路为引领，以“重点工作集中攻坚年”为契机，抓融资、干项目，建制度、塑流程，搞经营、提效益，为现代化强市建设贡献枣发力量。

项目支撑，加快推动产业转型。坚持“项目为王”，分类施策。在建项目高质量。在保证质量和安全的前提下，加力提速推进10余个重点项目，力争早建成、早达效；加快枣庄学院新校区二期建设，建成翼云机场并具备通航条件，完成世纪大道收尾移交，推进金融大厦装饰装修，谋划实施好京津冀产业促进中心建设。地产项目高品质。积极开发低密度、高品质住宅，打造“五恒科技”幸福里、“第四代住宅”阳光里、“一亩一墅”和谐里，引领房地产业高质量发展。产业项目高质效。培育战略性新兴产业，投资1.2亿元规划建设拓宇新材料产业园，打造绿色、环保新型建材；做优做强主导产业，积极盘活文体中心资产，举办女超比赛、群星演唱会等赛事演艺活动不少于30场次；规范运营长三角产业促进中心，助力招商引资提质增效。

以人为本，持续深化企业改革。实施人才强企战略，推动改革创新持续深化。精准识才。拓宽引才渠道，突出事业为上、围绕需求引进人才，打造引才聚才新高地。系统育才。实施“赢在中层”计划，举办干部上讲台，定期开展思想能力作风培训；通过上级挂职锻炼，内部轮岗历练等，让员工开阔视野、增长才干。激励用才。推行中层干部竞争上岗，落实末等调整、不胜任退出，让能者上、平者让、庸者下；实施全员绩效考核，严格奖惩，激发干事激情，锻造“出以公心、坚持原则，勤于学习、善于思想，敢于斗争、乐于奉献”的优质团队。

守牢底线，坚决防范各类风险。切实防范金融风险。坚持“政策必有解读、项目必有策划、资金必有来源、投入必有效益”理念，创新使用风险缓释凭证，保障资金链安全。切实防范决策风险。完善现代企业制度，推动依法经营、合规管理，规范投资、招标、采购等流程，实现制度管人、流程管事。切实防范廉洁风险。持续深化“品质工程 清廉枣发”建设，深入推进“靠企吃企”问题整治，营造清正廉洁的干事创业氛围。切实防范安全风险。狠抓全员安全责任落实，持续加强安全“双基”建设，“一级做给一级看，一级带着一级干”，织密安全生产防护网，为谱写中国式现代化枣庄篇章注入强劲动能。（记者 李帅）